Gestión de Personas y Análisis de Datos para Recursos Humanos:
herramientas para decidir mejor InscribiteLa gestión de personas se ha convertido en un área estratégica para cualquier organización, independientemente de su tamaño o sector. Contar con procesos claros de incorporación, acompañamiento, evaluación y salida de colaboradores no solo mejora el clima laboral, sino que también impacta directamente en la productividad y en la sostenibilidad del negocio.
Este curso propone un recorrido práctico y accesible por los procesos esenciales del ciclo de vida del colaborador, integrando herramientas de análisis y gestión que permitan profesionalizar el área y aportar valor estratégico.
DURACIÓN: 10 SEMANAS
CARGA HORARIA: 26 HORAS
APERTURA DE AULA: 20/04/2026
MODALIDAD: Virtual con encuentros virtuales no obligatorios, actividades en Foros, material bibliográfico propio.
CERTIFICACION
IDES
CAMPUS VIRTUAL
MOODLE
ENCUENTROS
SINCRÓNICOS
ACCESO A
GRABACIONES
Información sobre contenido:
Esta formación propone un recorrido práctico y completo por el ciclo de vida del colaborador dentro de una organización: desde el ingreso y el onboarding hasta la gestión del desempeño y el offboarding. Con un enfoque orientado a la acción, cada unidad combina marcos conceptuales con herramientas concretas y aplicables, pensadas tanto para quienes ya trabajan en el área de Recursos Humanos como para quienes gestionan personas sin contar con un departamento formal.
A lo largo de las ocho unidades, se incorpora además una introducción al enfoque de people analytics: cómo construir indicadores simples, armar tableros de seguimiento y usar datos reales para tomar mejores decisiones. La formación cierra con un caso integrador que permite poner en práctica todo lo aprendido en un escenario concreto, consolidando habilidades para diseñar procesos de RRHH adaptados a distintos tipos y tamaños de organización.
Destinatarios
Personas interesadas en iniciar o fortalecer su formación en Recursos Humanos. Colaboradores administrativos que deseen profesionalizar procesos de gestión de personas. Emprendedores, mandos medios y responsables de equipos. Estudiantes de carreras afines (Administración, Psicología, RRHH, Trabajo Social).
Requisitos mínimos:
Acceso a internet, manejo básico de PC, cámara web y micrófono
Capacitador
Lic. Andrea Mendieta Rodal
-Lic. en Gestión de Recursos Humanos. Diplomada en Liderazgo Coach e Inteligencia Emocional. Certificaciones en People Analytics, Selección IT, y Administración de Personal.
Consultora de RRHH con más de 10 años de experiencia en gestión del talento, diseño de capacitaciones, fortalecimiento de equipos, comunicación, transformación cultural y análisis de datos. Especializada en diseño de estrategias para mejorar el clima laboral, desarrollo organizacional e implementación de herramientas digitales (Power BI, Bejerman).
CONTENIDOS Y OBJETIVOS POR MÓDULOS
MÓDULO 1
Introducción a la Gestión de Personas en contextos reales
– Qué significa “gestionar personas”.
– RRHH en empresas sin área formal: por dónde empezar.
– Rol del responsable de RRHH: operativo, táctico y estratégico.
– Experiencia del colaborador como eje central.
MÓDULO 2
Proceso de Ingreso y Selección
– Cómo definir un perfil de puesto.
– Entrevistas efectivas y toma de decisiones.
– Comunicación con candidatos: buenas prácticas.
MODULO 3
Onboarding
– Cómo diseñar un onboarding.
– Primeros 30, 60 y 90 días: qué medir y cómo acompañar.
– Checklist editable para implementar.
MODULO 4
Gestión del Desempeño y Clima Laboral
– De qué se trata, qué implican y cuáles son las tendencia actuales.
– Cómo evaluar sin sistemas complejos.
– Conversaciones difíciles: la importancia del feedback.
MODULO 5
Offboarding y Cierre del Ciclo
– Entrevistas de salida: qué preguntar y cómo usar la información.
– Rotación: la importancia de evaluar el índice.
– Transferencia de conocimiento y cierre administrativo.
MODULO 6
Introducción a People Analytics
– Qué es y qué NO es people analytics.
– Indicadores esenciales.
– Debate: Cómo elegir qué medir según la realidad de la empresa.
MODULO 7
Construcción de Indicadores y Tableros
– Cómo armar un tablero simple en Excel. Ejemplo en Power BI.
– Ejemplos de métricas: ausentismo, rotación, género, rango etario, remuneraciones.
– Interpretación de datos para la toma de decisiones.
MODULO 8
Caso Integrador
– Análisis de un caso real de una empresa sin área de RRHH.
– Diseño de un proceso + tablero básico.
– Presentación final.
SALIDA LABORAL
Completar esta formación abre puertas concretas en el mundo laboral, quienes la realicen estarán preparados para desempeñarse como auxiliares o asistentes de Recursos Humanos, asumir funciones de RRHH dentro de equipos administrativos en empresas, estudios contables u organizaciones de cualquier rubro, y gestionar procesos básicos de personas en PyMEs. También abre la posibilidad de ofrecer asesorías freelance o dar soporte especializado en procesos de selección, onboarding, desempeño o análisis de datos, sumando un perfil diferencial y con alta demanda en el mercado actual.
ACREDITACIÓN:
Trabajos prácticos y cuestionarios múltiple choice. Evaluación final con cuestionario sobre caso práctico
INSCRIPIÓN
Arancel
3 cuotas de $50.000
Requisitos
Acceso a internet, manejo básico de PC, cámara web y micrófono
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